Nach modernem Verständnis wird Gesundheitsförderung der Mitarbeiter zur Managementaufgabe der Führungskräfte.

Zusätzlich zu den bekannten körperlich-somatischen Risikofaktoren — ausgehend von spezifischen Belastungen am Arbeitsplatz — gewinnen neue Risikofaktoren an Gewicht:

Formen andauernder Über- oder Unterforderung (subjektiv und objektiv)

ständige Arbeitsüberlastung (objektiv durch suboptimale Organisation oder personelle Unterausstattung; subjekiv durch "Selbstbeauftragungen" oder ineffektives Zeitmanagement)

fehlende Genauigkeit der Vorgaben durch den Vorgesetzen

fehlende Rückmeldungen (Anerkennung, Kritik) durch den Vorgesetzen

unsichere persönliche Zukunftsperspektiven im Unternehmen

Konkurrenzdruck im unmittelbaren Umfeld

Mobbing durch Vorgesetzte oder im Kollegenkreis

ceus consulting unterstützt sie bei der Einrichtung eines Systems der Betrieblichen Gesundheitsförderung, das diesen Faktoren Rechnung trägt:

Situationsdiagnose durch spezifische Ansätze der Mitarbeiterbefragung

Einrichtung von Gesundheitszirkeln

Aufbau und Implementation eines Systems der Betrieblichen Gesundheits-berichterstattung

Integration des Themas Gesundheitsförderung in Führungskräftetrainings und Fortbildungsprogramme